澳门永乐高的网站-永乐高ylg888888

公司新闻

永乐高ylg888888:日监督 月考核 推动目标任务落实落地

来源:周云云 2024-01-11 查看: 338

摘要:近年来,永乐高ylg888888持续深入推行目标管理,不断强化过程的监督,通过狠抓岗位职责履行,严格目标考核落实,实现各项工作的闭环管理,保障了各项目标任务的按时保质保量完成。

近年来,永乐高ylg888888持续深入推行目标管理,不断强化过程的监督,通过狠抓岗位职责履行,严格目标考核落实,实现各项工作的闭环管理,保障了各项目标任务的按时保质保量完成。

目标制作科学合理,实施细则清晰明确。氯碱分公司在制定年度工作目标时,按照公司年度重点工作、阶段性重点难点问题、月度重点工作任务、临时性工作任务等确定目标内容。各部门针对目标任务进行层层分解落实,制定出切实可行、具体量化的措施,并且定人定责定节点,由专业职能进行过程指导监督、考核评价。“我们公司在制定目标时,一是在充分考虑工作实际的基础上定时间定标准,能够量化的全部量化,便于实施和考核;二是按照日监督、周梳理、月落实的方式对目标工作督办管理,保证了各项工作的有力有序开展,收到了较好的效果。”综合办负责人介绍说。

日监督:“今天钙液管道防腐施工完成了多少米?”“更换洗涤塔、风机进出口热电阻、燃烧炉热电偶,更换了多少个?”“拆检振动电机更换轴承几盘?”在维修班后会上,设备管理员每天都会对当日维保工作开展情况进行监督落实。各级人员每天上报次日的工作计划,由专人落实工作完成的具体数量及质量,在每日召开的调度会上总结汇报,保证了各项工作任务的日清日结、有序推进,促进工作效率提高。

周梳理:各专业部门和生产车间每周召开工作例会,对上周工作的完成情况进行梳理落实、阶段性总结,并对下周的工作进行整体安排。会上,大家梳理工作中遇到的问题和好的做法,说想法、提建议,相互借鉴学习;对于没有按计划完成的工作查找分析原因,确有困难的工作任务,共同商量制定解决和改进措施,确保工作无冗余、不遗漏。

月落实:在每月的工作目标考核会上,各部门负责人汇报月度目标完成情况,领导班子进行点评,总结亮点、分析不足,根据完成质量划分四个标准,纳入部门绩效考评。同时对节点任务未完成或完成不到位的工作,从管理方面调整措施与方案,争取更多要素资源,推动各项工作目标有效落地实施。

上一条: 下一条:
版权所有:永乐高ylg888888 鲁ICP备10203139号-2
x

官方微信